Le Centre des Congrès de Lyon a accueilli du 13 au 15 mars 2026 près de 3.000 entrepreneurs et dirigeants de toute la France, à l’occasion du centenaire des Entrepreneurs et Dirigeants Chrétiens (EDC).
L’enthousiasme qui les animait contraste avec la morosité du monde des entreprises qui s’est installée depuis de nombreux mois, dans un contexte de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu – ou VUCA[1] comme on dit outre Atlantique.
En guise d’envoi, le nouveau président des EDC, Arnaud Guirouvet, a donné des orientations qui peuvent sembler audacieuse au regard de l’actualité : Joie, Unité et Mission.
Pour autant, n’est-ce pas en temps de crise, et même de guerre – elle est à nos portes –, qu’il faut jeter un pont sur un avenir meilleur, tout d’abord espéré, pour mieux le construire ensuite ?
La Joie existe partout, même dans les bidonvilles de Calcutta ou sur les terrains d’OPEX[2]. Certes parfois de façon fugitive, et souvent pour des motifs qui nous sembleraient bien futiles. Pourtant il « suffit » de laisser notre regard s’ouvrir, accueillir en grand et s’émerveiller comme les enfants. En proposant, lors de séminaires ou coachings d’équipe, une introduction avec l’Arbre à Kifs[3], je constate régulièrement qu’il est vide au premier tour de table. Les participants ont beau chercher, ils ne trouvent pas de joies dans leur quotidien. Puis en insistant un peu, un sourire, une attention, un remerciement, … remontent à la surface et ravivent le positif qui était enfoui. Et des Arbres à Kifs fleurissent peu à peu dans les services, diffusant une Joie simple, profonde et qui se partage.
L’Unité est une véritable force pour une équipe, pour une entreprise. Le modèle des équipes sportives de haut niveau qui gagnent en témoigne : c’est bien souvent cette Unité qui fait la différence pour la victoire. Dans le monde de l’entreprise, l’adversaire, le concurrent ne se voit pas. Il n’est pas physiquement présent dans le quotidien. Alors il arrive que les dissensions, les divisions se vivent entre les équipes voire au sein d’un même service, ou du CODIR. Il n’est que de prendre conscience que cela ne fait que le jeu du confrère – qui se réjouirait de ces conflits internes chez l’autre –, pour se motiver à les sublimer en Unité, en alignement sous la même bannière de l’Entreprise : « Tous unis pour notre Client ».
La Mission mérite d’être régulièrement rappelée, pour garder le cap dessus. Nous devrions même parler des Missions. Pour l’Entreprise, celle de « Servir le client dans la pérennité » a l’avantage de pouvoir être proclamée sans détour ni faux-semblant, et d’être plébiscitée par toutes les parties prenantes. Pour le manager, celle de « Faire grandir les collaborateurs à l’unisson » est le meilleur gage de l’implication de tous au service du Bien Commun.
[1] L’acronyme VUCA pour Volatility, Uncertainty, Complexity and Ambiguity illustre le « décor » de la théorie de leadership de Warren Bennis et Burt Nanus
[2] OPEX : OPérations EXtérieures militaires
[3] L’Arbre à Kifs recense les joies éphémères et marquantes des 24 dernières heures des membres d’un collectif (CODIR, COMEX, équipe opérationnelle, …)